现在广州企业越来越多的选择人力外包模式
，那么是不是所有企业都适合人力外包
，人力外包模式是最优越的方法么
？

对此
，不可能有一个很是明确的谜底。一家公司是否需要人力外包
，主要视其运营的规模和实力。从外包商角度而言
，若要赢得大型跨国人力资源外包提供商的关注
，公司的员工规模约需在15000人左右。因为这个规�；旧夏馨芄敬油獍竦檬找娲笥谕獍厩�。

每一家企业的文化和外包经验决定人力外包模式是否降低
，外包本钱
，外包人员与企业文化的融合才可以创立最大的收益。

委托人力资源外包之前先要想清楚
，人力外包
，的一些劣势
，下面小编说几个案例：

人力资源外包案例一

电视台经常要制作一些单项节目
，需要聘请一些临时性的事情人员
，如编导、化妆、灯光等。由于无法确定节目制作的结束时间
，电视台无法和这些临时事情人员签订牢固期限劳动条约
，并且
，电视台内部政策也不允许签订以完成一定任务为期限的劳动条约。

人力资源经理想到了劳务派遣公司
，启用劳务外包
，获得了领导的批准。联系好人力资源外包效劳机构后
，人力资源经理通知临时事情人员开会签约
，可他刚说完集会的意图
，便遭到一片骂声
，签约会成了声讨人力资源经理的员工诉苦集会
，一个好的解决计划如此夭折。

人力资源外包剖析：

中国有悠久的儒祖古板
，人们较注重身份和面子。在人力资源外包http://thldl.org.cn中
，派遣用工方法涉及人们的“身份”
，特别要注意事前的相同
，不但要获得高层的支持和认同
，还要多和当事部分及当事人员相同。

人力资源外包案例二

深圳的某银行数据处理中心要增补20名派遣性质的信息处理员
，便通过快递和电子邮件方法通知外地较具规模的20多家外包效劳机构
，但明确提出了对效劳商的“四大标准”：有深圳市人事部分或劳动部分宣布的正当从业资质；有外包项目或相关项目乐成运作的经验；有稳定和多样化的招聘渠道
，有能力实时增补空缺岗位；和深圳市劳动部分、人事部分、社保部分、教育部分和公安部分有良好关系
，能实时处理紧急事务。

人力资源外包剖析：

货比三家。用人单位可以通过招标方法让差别的外包效劳机构加入竞标
，同时凭据实际用工情况
，对外包效劳机构提出明确要求
，以确保自己获得性价比最高的效劳。

通过上述两个案例
，可以看出
，公司委托外包项目之前
，有几个问题是人力资源治理者必须考虑的：什么样的外包切合公司的整体战略
？你是否乐成治理过由第三方提供效劳的庞大项目
？你是否已详细列出哪些项目是公司需要外包的
，哪些业务是公司焦点业务而不需外包的
？你是否清楚外包用度
，通过外包能为企业节省几多本钱
？你用什么标准挑选人力资源外包相助同伴
？

这些问题可能并不全面
，但能否回覆这些问题可判断出外包是否适合你所在的公司。